员工生活
技术创新
特色管理


特色管理

      
  为了提升企业基础管理工作,鲁亚制药以集团核心企业文化为指导思想,以加强员工培训和绩效考核为手段,努力创新鲁亚制药的管理工作。经过半年来的管理规范和逐步推行,基础管理工作取得了比较好的成效。      
  盈天医药集团核心企业文化根植鲁亚,树立管理宗旨。盈天医药集团核心企业文化在鲁亚公司办公场所、厂区及车间进行了广泛宣传和培训,让每位员工时刻领略集团企业文化的内涵,不断在生产管理工作中自觉遵守和贯彻企业文化的宗旨。          
  推行责任培训管理法。强化员工培训工作注重实效。按培训计划,授课人集中授课培训,负责培训提纲和教材的编写。培训结束后,授课人负责出卷进行闭卷考试,公司总经办或部门领导监考。对考试成绩优异的员工进行奖励,并将考核成绩纳入培训档案中。受训人员的考核成绩与个人的绩效考核及调薪挂钩,这样有力的加强了培训效果,提高了员工的业务技能和素质。      
  培训授课 。对外出培训人员,要求回来后写出学习总结;同时,将培训内容编制内部培训教案和提纲,对公司内部相关人员进行内部培训,放大学习培训成效,否则,公司不予报销外出培训费用。      
  职工代表会议。发挥工会纽带作用,促进生产管理工作。健全了工会组织和职工代表制度,不定期召开职工代表会议和组织工会活动。通过职工代表会议和工会活动,让公司与员工之间有了良好的沟通渠道,能够及时的了解掌握员工的思想动态和员工所关心的问题;同时,也让员工有机会对公司的生产管理进言献策,理解并积极参与贯彻公司的管理,有效促进了企业管理工作的开展。      
  推行班前会制度。车间实行10分钟班前会管理制度取得了很好的管理成效。每日上班生产前,车间每个班组召开10分钟班前会,对上一个班的生产管理情况和存在问题做大概总结,对当天的生产任务和注意事项进行要求和布置,使员工对工作有一个明晰的目标和方向,减少了生产事故,保证了产品质量。      
  每周综合检查制度,促进基础管理工作的提升。自2010年开始,公司坚持执行每周五的综合检查,制订了现场管理标准100条。综合检查由生产副总组织,品管部、设备部、车间、生产部、总经办等相关部门负责人参加,对公司生产现场、岗位记录、设备管理、节能计量、安全消防、仓储、公用设施等进行全面的检查,对查出的问题进行现场汇总,现场责任到部门进行限期整改完善,整改结果报至生产副总,纳入绩效考核。通过这一管理制度的执行,使鲁亚制药的现场管理等各项基础管理工作得到了很好的提升。      
      实行电子化办公和周工作计划及完成报告制度。节约办公费用,提高了工作效率。公司要求各个部门或上下级之间因工作需要而交流的文字书面材料(工作总结、计划、决议、整改通知等)统一采用邮箱或腾讯通的方式进行电子化办公,节约办公纸张费用,降低管理成本,节约成效明显。各部门逢周一,将本周部门的重点工作制订计划,按照计划实施。对工作完成情况实行报告制度,将完成情况和存在的问题以及下一步急需解决的事项进行总结;同时,部门负责人执行工作日志制度,将每天的工作业绩、存在的问题及解决的措施等记录下来,使部门的工作有计划有目标,大大地提高了工作效率和落实力度。